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    横向并购措施

    1、增强地方政府间的合作。

    操作方案切实可行。方案是统一成的路线图,所以在制度设计上要发生预见性和更新性;在实行办法上要发生可操作性,在工作分工上要发生均衡性,地方政府、监管当局、城市商业银行各以那个位、各尽其责、各显其能。并且,城市商业银行合并成要根据银监会城市商业银行监管和进步问题到的旺盛进行,保险重组政策和监管规定相一致、结合步骤同监管方法相连接、结合手段和监管要求相协调。

    2、因为政府因势利导,成为企业自愿为标准。

    因为市场化运行、政府宏观管理为主线。在城市商业银行合并成中的引导和推动作用是必要的。所以,在城市商业银行合并成中,地方政府要尽量重视参与各方意愿,只做协调工作,不做强迫命令,充分重视股东大会、董事会对有关人员的选举和请结果:充分重视监管当局依法对任职资格的职责。

    3、明显并购后的市场稳定。

    因为横向并购较多的城市商业银行为例:

     

    如果在竞争激烈的市场在并提高,必须明确市场稳定。对于,城市商业银行的挑选应是:

     

     (1)商店客户群体定位在中小企业。一方面这是城市商业银行避免和竞争对手正面交锋的唯一选择。长期以来,我国四大国有商业银行的市场稳定要立足为国家重要提高行业和公共大型骨干企业当优质客户,信贷业务主要集中于大城市、异常公司、异常类型。再看外资银行在本国的市场稳定,外资银行和中资银行的竞争首先集中在对高端优质客户的斗争上。花旗、恒生、渣打等异常银行对有些存户开始收取多件服务费,从一个侧面反映了那个抓大放小的竞争政策。明显,城市商业银行在实力较弱的情况下与以四大行和外资银行牵头的非常银行争夺大型优质客户是不明智的。一方面这是城市商业银行发挥较优势的唯一选择。

     

    (2)私客户定位在群众客户和受产阶层。和公司客户群体定位类似,城市商业银行在个人客户定位上要想回避与很银行发出正面交锋,并且能发挥协调的比较优势获得发展,即将选择适合自己的私房客户群体,立即同群体就是群众客户和受产阶层。立即同客户群体对基本的经济服务要求较多,如果信用卡业务、汽车、住房信贷业务等。立即对经济资源有限和工作范围受地区限制的城市商业银行恰好适合。

     

     

     

    
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