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    跨国并购程序

     

    商店并购程序:

     

    1. 可行性分析和论证

     

    项目/行业在外资准入上的阻力

     

    并购市场的规律和当前趋势、气象

     

    并购项目的家业前景

     

    商店提高政策是否符合通过并购来实现

     

    商店是否清楚自身的价值、优势或卖点,和不足的处

     

    商店拟寻求什么样的并购合作伙伴

     

    商店要从并购合作伙伴那里得到什么?

     

    并购成功的前提是取得双赢

     

    并购双方能否优势互补,或者发掘协力优势

     

    并购前的资本重组和剥离,和包装

     

    寻求并购专家的见解

     

    2. 图并购方案

     

    制订周密的方案

    合理务实地规定企业通过并购要达到的目的

     

    制订选择目标企业的正规

     

    规定并购的样式

     

    规定并购的支付方式

     

    选择并购的超级时机

     

    制订并购前的商店组成、资本重组和剥离计划

     

    立即和灵活的调整

     

    3. 编辑推介文件

     

    项目简介

     

    项目展示

     

    投资备忘录

     

    4. 选择目标企业

     

    根据并购方案中制定的挑选目标企业的正规

     

    使用广泛的数据库暨网络,在世界或特定地域范围内寻找和选择

     

    使用专业机构收集与整治的商店并购意向

     

    5. 引进

     

    6. 贸易架构的谈判

     

    合作双方企业的高领导层参加的谈判

     

    针对合作、贸易架构、贸易支付方式的谈判

     

    商讨对审计和评估机构的资质认定标准

     

    制订后续工作和上交易的时间表

     

    7. 原备忘录

     

    8. 尽职审核:审查对象还可干对方企业的职业、法律、财务、营业等方面。

     

    9. 制订并购协议

     

    在最后的并购协议或合同中需要考虑很多要的条款,包括财务的、法律的、税务的条款、保险条款、贸易方式、付出方式、时间、双方的指责、且、造福等。

     

    10. 贸易达成

     

     

     

    
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